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EL «DÍA DEL JUICIO FINAL PLANE» pesa 800.000 libras cuando está completamente cargado y puede soportar los efectos de una bomba nuclear o la explosión de asteroides mientras permanece en el aire durante 12 horas sin repostar.Primero desplegado en 1974, el Boeing E-4B ha sido el modo preferido de transporte a largo plazo para los secretarios de defensa desde entonces. Pero cuando el personal de Ashton Carter descubrió el gigante que literalmente aplastar a la pista de aterrizaje en Sun Valley, Idaho, donde tenía previsto asistir a la reunión anual de la elite tecnología en la conferencia de Allen & Co., el secretario de Defensa ágilmente cambió a un elegante Gulfstream V. hidromasaje con sólo unos pocos ayudantes, su esposa (la conferencia es algo de un asunto de familia), una bolsa de viaje que pesan menos de 10 libras-y el mensaje de que el ejército de Estados Unidos tiene un nuevo espíritu de emprendimiento ágil.
El DOD, por supuesto, tiene una larga historia de innovación poner en marcha. Históricamente, ha tomado las estructuras megafunding y control de arriba hacia abajo del gobierno federal para hacer el tipo de inversión necesaria para crear una tecnología importante para los militares. La fotografía digital, GPS, la propia Internet, todo se nutre de los contratos de defensa antes de ser abierto al sector privado, que luego los convirtió en industrias multimillonarias.
Ahora el flujo se ha invertido. Defensa ha sido capturado en la agonía de la misma conmoción que ha perturbado las industrias existentes, políticos desbancó, y puesto patas arriba la dinámica global. En la era digital, la innovación más a menudo proviene de los empresarios más pequeños que los de las estructuras jerárquicas que fueron el sello distintivo de gobierno del siglo 20 y los negocios. Durante la última década, el costo de la computación se ha hundido, lo que permite a cualquier persona con un ordenador portátil para poner en marcha empresas que abarcan el globo (ver: Facebook, Uber, Plaza). Claro, el brazo de investigación y desarrollo del Pentágono, Darpa, continúa incubar las ideas con visión de futuro, pero está planeando para un futuro lejano; través de la ciudad en el Pentágono, muchos equipos siguen ejecutando software que fue programado en la década de 1980, mucho antes de que muchos de los soldados de hoy nacieron.
En términos más generales, esta interrupción ha hecho que sea mucho más difícil de proteger la mayor superpotencia del mundo. Los enemigos de los EE.UU. una vez fueron principalmente descomunales Estados-nación. Pero los mayores avances tecnológicos de las últimas décadas de los teléfonos inteligentes, redes sociales, cloud computing, aviones no tripulados, han puesto las herramientas de la guerra en las manos de cualquier persona, incluidos los terroristas, grupos militantes como el Estado Islámico, y colectivos de hackers de alquiler de los gobiernos autoritarios. Como Moises Naim escribió en The End ofPower, «En el siglo 21, el poder es más fácil de conseguir, más difícil de usar y fácil de perder.»
La tarea corresponde a Carter para pilotar las armadas de 2,2 millones de miembros servicios si los 10.000 soldados en servicio en Afganistán en el futuro previsible o los 1.000 profesionales de dotación de personal del Comando-en los Estados Unidos de Cyber un mundo donde la estrategia de rápido movimiento es más importante que la bruta la fuerza, y un militar global necesita tanto. Carter, que ha estado en el trabajo durante 10 meses, está apostando fuertemente en Silicon Valley. Él cree que el hardware y el software de sus ingenieros y empresarios sueñan tienen un potencial ilimitado para ayudar a los militares hacer su trabajo. Es más, según él, de Silicon Valley-tecnología y los empresarios en términos más generales, pueden enseñar Defensa mucho sobre flexibilidad, velocidad y nuevas formas de trabajar.
Por su parte, el sector tecnológico sigue siendo cauteloso.Contratación Defensa es notorio por el letargo burocrático y el atraso tecnológico. Y los ejecutivos son recelosos de que parezca ser demasiado cerca del gobierno de Estados Unidos, mientras que buscan expandirse en el extranjero.Dicho sin rodeos, que no quiere alienar a los clientes potenciales. (Un ejemplo: Ejecutivos de Apple, Facebook y Microsoft se reunió con el presidente de China, Xi Jinping, a finales de septiembre en Seattle aun cuando el gobierno de Obama considera sanciones contra China para ciberespionaje.) Y más de dos años después que el ex contratista Edward Snowden filtró documentos revelando la Agencia Nacional de Seguridad, que está dirigido por Defensa, había penetrado en Facebook, Google y otras empresas, muchos en Silicon Valley todavía guardo rencor.Las filtraciones mostraron que el gobierno había mentido a las empresas, que tienen por objeto ayudar a protegerlos de la vigilancia y al mismo tiempo mantener una puerta trasera en su software para que pudiera espiar a voluntad.
Obama cree que Carter podría ayudar a reparar esta relación. Carter había hecho dos temporadas en el Pentágono a principios de su carrera, y en el momento de su nombramiento era profesor de estudios internacionales en Stanford. El valle es un lugar donde la capacidad intelectual es su propio tipo de moneda, y Carter, quien tiene un doctorado en física teórica de Oxford, hizo una impresión en la gente del lugar. «Para los viajes largos en avión, se pone un montón de libros de texto de la librería de la universidad, y que va a leer durante 12 horas!», Dice Marc Andreessen, cofundador de la empresa de capital riesgo Andreessen Horowitz. «Tener a alguien que es que curiosidad por el mundo en una posición como secretario de Defensa es algo realmente especial.» Andreessen y su cohorte tienen un saludable respeto por Carter, forjada a través de su creencia común de que la ciencia, cuando aprovechada adecuadamente, puede ayudar la sociedad hacen los grandes saltos. Carter, por su parte, las enfermeras la creencia quijotesca que mejor y más brillante la voluntad de tecnología, si empujado e inspirado correctamente, toque en el mismo sentido de servicio público que primero le obligó a unirse al gobierno.
Y así, en esta mañana de julio, después de haber intercambiado sus pantalones para los pantalones vaqueros azules y quitado la corbata, él camina rápidamente a través complejo desierto montañoso de Sun Valley, sus ayudantes que cuelgan hacia atrás unos cuantos pies para evitar las instantáneas de los fotógrafos. Se une a Charlie Rose para una conversación antes de que un par de cientos de inicio fundadores, directores generales, y los intelectuales públicos. Rose interroga Carter en todo, desde los esfuerzos deprimentes para entrenar soldados para luchar contra el Estado Islámico de la legalidad de cifrado. Carter intenta encontrar un equilibrio entre lo que el gobierno dice que necesita (sin cifrado!) Y lo que la comunidad de tecnología dice que necesita (cifrado). Cuando Rose se pregunta si el gobierno debe permitir una puerta trasera en comunicaciones privadas, Carter responde: «No siempre pienso puertas traseras son la respuesta correcta.» Es una frase diseñado para obtener la cabeza asiente de la audiencia, pero también dice, » El reto que todos tenemos que hacer ejercicio es cómo tener esa libertad y protección individual y al mismo tiempo ser capaz de proteger al público de los terroristas y criminales. «Él no puede estar diciendo nada que no han escuchado antes, pero parecen estar dispuestos para darle un pase. Mientras escucha la charla Carter, uno me correos electrónicos CEO, «Lo está haciendo muy bien !!»
Cortejar a Silicon Valley puede resultar más fácil que las batallas Carter enfrenta en su propio terreno. El Pentágono es un abultamiento, laberíntica, organización ineficiente de los recursos -el mal alineados militar tiene 25 por ciento más de bienes raíces de lo que necesita, por ejemplo, pero no suficientes hackers. Y aunque no hay mucho que odiar en su proceso de adquisición, existen las reglas básicas para detener contratos sin licitación y otros abusos de nuestros impuestos. Pero de alguna manera Carter debe inculcar las semillas de una reforma cultural y logístico que hará que el complejo militar-industrial moderna lo suficientemente ágil como para proporcionar el tipo de innovación y apoyar sus necesidades de mano de la lucha del siglo 21.
En su primer día en el trabajo en febrero pasado, introdujo una iniciativa que él llama Fuerza del Futuro, diseñada para transformar el sistema de personal para que, entre otras cosas, la gente puede entrar y salir de los militares con más facilidad. También planea reformar el proceso de compra sólo lo suficiente para que sea más sencillo para nuevas empresas a hacer negocios con el Departamento de Defensa. Y ha establecido una cabeza de playa en la costa oeste, a sólo 4 millas de Google en Mountain View, California, que explorar para empresas, personas e ideas que pueden ayudar al Pentágono. Él lo llama la Defensa Innovación Unidad Experimental.
«Soy un hombre con prisa», dice poco en nuestra primera entrevista. Él dice esto mucho, y tiene que ser verdad. Él tiene sólo un año para poner en marcha este cambio antes de que un nuevo gobierno probablemente traer a un nuevo secretario de Defensa. Él no puede arreglar los militares en ese momento, pero puede cambiarlo. Se puede imprimir en ella una nueva forma, más flexible para el trabajo que le ayudará a fijar en sí. Hay mucho en juego porque el ecosistema global en que vivimos es precaria. Y la seguridad es como el oxígeno. Cuando lo tienes, no notarlo. Pero cuando se ha ido, no sobrevive mucho tiempo.
Sólo un par de meses después de asumir el cargo, Carter volvió a Silicon Valley para pronunciar un discurso en Stanford, la primera vez en dos décadas que un secretario de Defensa había hecho la peregrinación. Después de la charla, su caravana de cinco coches enrollado en frente de la oficina de Andreessen Horowitz. Andreessen estuvo de baja por paternidad; cofundador Ben Horowitz acogió Carter para una conversación de mesa redonda con empresarios de una docena de empresas. El ambiente era relajado, y los empresarios habló libremente. «Un hombre dijo:» Nos encantaría trabajar con el gobierno, pero algunos de nuestros ingenieros vivimos un cierto estilo de vida donde no obtener la autorización, ‘»Horowitz recuerda. «Él estaba hablando de la mala hierba.»
Carter despidió el choque de culturas. Cuando se trata de autorizaciones de seguridad, explicó, el gobierno trata de determinar dos cosas: En primer lugar, ¿es usted un espía?En segundo lugar, ¿hay algo que estás haciendo para que usted podría conseguir chantajeado? «La marihuana es como leyes azules estos días», Horowitz dice Carter les dijo, insinuando que no sería un problema. Es una posición que él defiende. «Tenemos que ser realistas sobre el mundo en que vivimos», dice Carter. «Es un ejemplo de cómo tenemos que ser flexibles con la gente.»
La flexibilidad es el núcleo del plan de Carter para reimaginar la fuerza laboral del Pentágono, lo que hace que sea más fácil para las mentes más brillantes de tecnología para trabajar, asociarse con, y venden a los militares. De vuelta en el Pentágono es un joven miembro del personal que trabajó para el mes de una oficina de tamaño de un armario, un colchón de aire doble de peluche en una caja a la izquierda de su escritorio para que pudiera estrellarse durante la noche-startup estilo para tirar juntos un plan de 120 páginas para la reconstrucción del sistema de personal.Está lleno de sugerencias desplumados de la industria tecnológica, incluyendo el ajuste de compensación de manera que difíciles de contratar a categorías, como, por ejemplo, los ingenieros-se informáticos derecho a la remuneración basada en el mérito y el incentivo. Hace un llamamiento para la creación de una Oficina de Personas Analytics, el modelo de traje de recursos humanos basada en datos de Google conocido como Operaciones Gente. Tenga en cuenta que el sistema de registro de datos del Pentágono no ha cambiado mucho desde la década de 1980. Datos de Personal se dispersa a través de varios programas de software que no hablan el uno al otro. Carter quiere traer en crunchers de datos de la industria privada para limpiar todo y gestionar un nuevo y vasto sistema informático central.»Si usted va a un Google o Facebook o Bank of America, que cuentan con equipos de científicos de datos que pasan a través de todos estos datos y predecir cuando esta persona es más probable que salir y eso que por lo tanto tienen que hacer algo extra para retención o qué capacidades de esta persona puede tener eso podría coincidir para este trabajo en particular «, dice Brad Carson, subsecretario para el personal y la disposición que se encarga por Carter para ayudar a reinventar sistema de personal del Pentágono.Defensa, en su opinión, debe tener el mismo, después de todo, es el mayor empleador en los EE.UU..
Sobre todo, Carter quiere más de mezcla. Tome oficiales de carrera y colocarlos en empresas privadas ágiles para períodos de varios meses. Exponerlos a nuevas culturas e ideas que pueden traer de vuelta al Pentágono. Al mismo tiempo, invitar a expertos en tecnología para pasar tiempo en Defensa. Una de las propuestas más prometedoras es un programa de becas que Carter se refiere a internamente como BNKR_75. (Como en Bunker 1775, el año de George
Washington lanzó el ejército de Estados Unidos.) Siguiendo el modelo establecido por el equipo de la huelga del servicio-de la Casa Blanca de Estados Unidos Digital de la tecnología de los expertos-Defensa invitaría a las personas a tomar tiempo fuera de sus puestos de trabajo del sector privado para trabajar en proyectos en el Pentágono.
Por supuesto, un modelo no un edificio hacen. Muchos de los 80 las sugerencias del informe tendrá que ser aprobado por el Congreso. En total, podrían llegar a costar hasta $ 1 mil millones al año. No es imposible. El Congreso ha respaldado otras iniciativas de reforma, como un cambio significativo en el sistema de jubilación militar. Pero incluso si el Congreso no actúa, ambicioso intento de Carter está dirigida a instigar un cambio cultural que durará más que su mandato. Y va a traer nuevas ideas por parte del sector privado.
Por ahora, se puede entregar hasta algunas iniciativas, como BNKR_75, sin el respaldo del Congreso. Él ya ha hecho uso del equipo de Servicio Digital de Estados Unidos. La semana se trasladó a su oficina, pidió que un equipo que sea más fácil para transferir los expedientes médicos de Defensa para el Departamento de Asuntos de Veteranos para que los jubilados puedan tener acceso a ellos. DJ Patil, que llegó a la Casa Blanca desde Silicon Valley a principios de este año para servir como jefe científico de datos del país, ayudó a gestionar el esfuerzo. «Carter puso la oficina de ese equipo en su oficina principal, que es casi inaudito», dice Patil.Dentro de dos semanas que habían completado su tarea.
Oficina de Carter está en el tercer piso del Pentágono. Es un edificio enorme. Si se va a caminar por todos los pasillos, siguiendo las flechas de tobillo alto que brillan en la oscuridad que se pusieron en marcha para indicar las salidas de emergencia después de un avión voló en el edificio en 9.11, lo haría con reloj de 17 millas. Pero nadie, excepto tal vez Carter, se permitiría hacer eso, porque la mayoría de las habitaciones se clasifican. Para llegar a Carter, se pasa a través de una entrada dedicada, subir dos tramos de escaleras, y por un pasillo flanqueado por los retratos de los 23 hombres y mujeres que corren los militares. Que a su vez su smartphone todo el camino fuera y colocarlo con los otros en una caja de madera en la puerta de una habitación donde ver la CNN hasta que estás acompañado por el pasillo hasta sus majestuosas trimestres.
Se podrá invitar a que se unan a él en su mesa, que es el mismo General Sherman utilizado durante la Guerra Civil.Pero cuando me visita, lo primero que recorremos las fotos en la pared. Ese es uno de los perros que envió a Afganistán para olfatear explosivos improvisados en 2010. Allí se está sacudiendo la mano del ex presidente ruso Boris Yeltsin. Él se siente más orgulloso de la foto que muestra 18 vehículos gigantescos alineados en la arena de un desierto de Kuwait. Son MRAPs, vehículos de emboscada protegido mina-resistente. En 2007, el secretario de Defensa, Robert Gates, luchó para conseguir estos vehículos a las tropas siendo diezmadas por artefactos explosivos improvisados en Irak y Afganistán, a un costo de $ 50 mil millones. Número de víctimas para los soldados en MRAPs eran 75 por ciento más bajo. Como subsecretario de Gates para adquisiciones, tecnología y logística a partir de 2009, Carter organizó la versión del vehículo todo terreno, lo que podría negociar la ladera de la montaña afgana accidentado.
Carter nunca se imaginó ser un tecnólogo o un líder militar.El más joven de cuatro hijos nacidos de un neurólogo y un ex maestro de escuela, que creció en un suburbio de Filadelfia.Se quedó a la zaga de forma rutinaria en los equipos de lucha libre y lacrosse, pero destacó en el aula. En Yale, se especializó en la física y la historia medieval.
Planeó una carrera en el mundo académico, ganó una beca Rhodes, y persiguió su doctorado en física teórica en Oxford.Durante su carrera ha coautor de 11 libros y más de un centenar de documentos, entre ellos uno sobre «invariancia inversión del tiempo,» la idea de que el mundo podía correr hacia atrás según las mismas leyes por las cuales resulta adelante. Es un tema que aún ama a discutir largo y tendido.»Electrodinámica cuántica Entonces sólo tiene carga positiva y negativa, ¿verdad? Usted sabe eso «, dice cuando le pregunto acerca de su tesis. Claro, uh-huh. Todos saben eso.
En 1979, los mentores que habían formado parte del Proyecto Manhattan anima Carter para tomarse un año sabático de la academia a unirse a un equipo de científicos de la Oficina del Congreso de Evaluación Tecnológica. «Lo tenían en su sangre que había una responsabilidad pública que iba con ser un tecnólogo, y que fue criado en mi generación», dice Carter. Esto preparó Carter en una carrera que se alternará entre la academia, como parte de la facultad de Harvard, y el Pentágono, hasta 2013, cuando se decía que había sido pasado por alto como selección del presidente para secretario de Defensa. Fue entonces cuando tomó el cargo en Stanford.
El trabajo del secretario de defensa no es fácil de mantener llena estos días. El chico Obama eligió, Chuck Hagel, renunció a finales de 2014, citando desacuerdos con su jefe sobre cómo manejar el Estado islámico. En teoría, el secretario de Defensa supervisa un presupuesto de algún lugar alrededor de $ 600 mil millones, pero en realidad la financiación es un objetivo en movimiento, debido a que el gobierno federal no ha contado con un presupuesto real en años gracias a 10 por ciento de los recortes de gastos anuales automáticas en vigor desde 2012. Y para hacer cualquier cambio significativo, necesita la aprobación de un Congreso disfuncional. «Cuando yo era secretario, había una cierta apariencia de un enfoque no partidista, y que ha desaparecido», el mentor de Carter, William Perry, quien fue secretario de Defensa durante la presidencia de Clinton, me dice. «Eso ha hecho el trabajo más difícil.»
Con su intelecto considerable y los antecedentes de hacer las cosas en el Pentágono, Carter es una fuerte selección, pero su habilidad de liderazgo definición va subregistro: Él es muy bueno en la conexión con la gente. Una mañana visitaremos Walter Reed Medical Center, donde en la sala de terapia física un soldado de infantería describe cómo, en el último día de su quinto período de servicio en Afganistán, pisó un artefacto explosivo improvisado. Se arrancó a través de él, la trituración de su cuerpo hasta el pecho. Durante nuestra visita, él está usando alta tapas rojas y blancas y calcetines azules tirados alto sobre las prótesis en la que está aprendiendo a disparar aros de nuevo. Carter pide después de que su familia y la calidad de su cuidado, deteniéndose el tiempo suficiente para hacer que su equipo avance impaciente.
Carter nunca ha peleado en el combate, pero él ha experimentado el tipo de pérdida que puede hacer que una persona sea más empático. En el primer día de su primer trabajo no académico, una secretaria lo localizó en el comedor. «Ella dijo: ‘Llama a tu hermano:» «Carter recuerda. «Y yo le dije:» Sí, sí. Lo haré. Lo haré.’ Y ella dijo: ‘Llama a tu hermano. «Sus padres habían estado en un accidente de coche. Su padre conducía y chocó contra un árbol. Su madre murió. Una pausa se extiende entre nosotros que considere esto. «Y luego, poco después, mi hermano murió», dice. «No es como una gran historia triste, pero eso significa que no tengo mucha memoria de la familia». De hecho, Perry hizo las veces de padre de Carter en su boda.
Hace dos años y medio, Edward Snowden filtró cientos de miles de documentos que revelaban la medida en que la NSA estaba entrometiendo en nuestra vida privada, en nombre de la seguridad. La NSA, parte del Departamento de Defensa, todavía se está recuperando de los efectos. «Las filtraciones de información clasificada hicieron daño muy grave para nuestra capacidad de protegernos a nosotros mismos», dice Carter. «Dañaron nuestras relaciones con otros países, y que dañan nuestros negocios.»
Muchos en Silicon Valley decir que el gobierno sólo tiene en sí la culpa. Las compañías tecnológicas fueron cegados por la noticia de que los EE.UU. estaba golpeando cables submarinos para desviar los datos del cliente, ya que viajó a sus centros de datos para el almacenamiento. 1 La información que golpeó muchas de las operaciones internacionales de estas empresas «duras, y el dolor todavía se dejan sentir hoy.
Pero también ha quedado claro que para la mayoría de las empresas, las secuelas post-Snowden no fue tan catastrófica como se predijo. La firma de investigación Forrester ha revisado su estimación original para el impacto económico de las fugas en negocios en el extranjero a $ 47 millones de dólares, menos de un tercio de su cálculo original de $ 180 mil millones. Sólo una cuarta parte de las empresas encuestadas informó Forrester tirando hacia atrás en el gasto con las compañías estadounidenses de Internet. En cambio, la mayoría de los clientes extranjeros reforzaron sus medidas de seguridad, añadiendo encriptación de sus datos.
Mientras tanto, la mayoría de las empresas de Estados Unidos de Internet han golpeado una distensión frenemy incómodo con Defensa. Ninguna de las partes puede abandonar la relación, porque cada uno tiene demasiado en juego. Considere la posibilidad de una empresa como Apple, cuyo CEO, Tim Cook, fue uno de los ejecutivos de reunirse en privado con Carter en Sun Valley. Cook ha sido un firme defensor de cifrado. Al hablar en una cena de premiación junio en poder de un grupo a favor de la privacidad, dijo, «Estamos en Apple rechazamos la idea de que nuestros clientes tengan que hacer concesiones entre la privacidad y la seguridad.» En cuanto a si Defensa debe tener una llave maestra para desbloquear los datos, dijo, «Si usted pone una llave debajo del felpudo de la policía, un ladrón puede encontrar también». Esas son palabras de pelea, y sin embargo de Defensa es un cliente de Apple. Desde 2013 se ha comprado más de 200.000 iPhones, iPads y iPods.
Si el legado de Snowden aún colores relaciones del Pentágono con gigantes de la tecnología, tiene un menor impacto en sus relaciones con nuevas empresas, la mayoría de los cuales les gustaría encontrar la manera de ganar dólares Defensa. Tradicionalmente, este ha sido un proceso oneroso. Por un lado, un conjunto otrora abundante de contratistas militares se ha consolidado en los últimos dos decenios. La mitad de las solicitudes de propuestas presentadas por la Defensa reciben sólo una oferta, según un estudio de 2014 por el Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales. Es difícil para los arranques que pasar por el largo proceso de convertirse en un proveedor. «El Departamento de Defensa es simplemente percibida como un mal cliente, que está fuertemente sesgada a favor de los jugadores más grandes y tradicionales», informa Jason Tama, un oficial de la Guardia Costera de Estados Unidos, que pasó el año pasado con una beca de la Institución Brookings, entrevistando a los fundadores de inicio .
Incluso si una startup puede navegar por los canales complejos necesarios para convertirse en un contratista, algunos se quejan de que el gobierno sigue favoreciendo a los jugadores tradicionales. Considere la rivalidad entre SpaceX de Elon Musk y United Launch Alliance, una empresa conjunta elaborado por Boeing y Lockheed Martin para enviar satélites militares y de espionaje en el espacio. Tomó Defensa dos años para completar el proceso de certificación de SpaceX; en ese tiempo, la Fuerza Aérea adjudicó ULA un contrato por 28 lanzamientos, lo que provocó almizcle demandar. SpaceX y el Departamento de Defensa se establecieron en enero, y la Fuerza Aérea ha certificado cohete Falcon 9 de SpaceX para lanzar satélites militares y de espionaje.
Carter se compromete a realizar las adquisiciones más fácil. Tome servicios en la nube, lo que necesita el ejército para todo, desde la mundana almacenar todos esos datos a personal de la supersecreto, como el almacenamiento de imágenes de vídeo procedentes de fuera de un avión no tripulado de reconocimiento que pueden llevar a una docena de cámaras de alta tecnología. A principios de este año, el gobierno puso en marcha un sitio web más fácil de usar, y las compañías de software empresarial como Caja informar el proceso ahora parece más sencillo. Carter planea mantener ese impulso al acortar el tiempo necesario para que los vendedores para obtener la aprobación. «La clave es contratar rápidamente, para no hacer estas personas a llenar resmas de papeles», dice. También espera que su nueva oficina de la Costa Oeste trabajará agresivamente para identificar posibles proveedores.
El último viernes de agosto, justo en el inicio de un verano indio que persistirá hasta bien entrado el otoño, Carter vuelve a Mountain View para dar a conocer su mayor apuesta Silicon Valley hasta la fecha: un niño de cinco años, $ 170 millones esfuerzo para construir híbridos flexibles electrónica en San José. Hablando desde un escenario improvisado dentro de un túnel de viento en Moffett Aeródromo, Carter dice que el Departamento de Defensa contribuirá $ 75 millones a la asociación público-privada, que será dirigido por un grupo de la industria, la Alianza FlexTech. Será repartir los fondos de investigación a académicos y nuevas empresas a trasladar sus inventos del laboratorio a la industria con mayor rapidez.
Electrónica flexible unen trozos de silicio ultrafinas de materiales elásticos, liberándolos de las tarjetas de circuitos rígidas y chipsets que siempre los hayan contenido. El resultado es que los ordenadores curva. Bien desarrollado, podrían tener un impacto significativo para la Defensa, así como para las 96 empresas (Apple y Lockheed Martin, entre otros) y 11 laboratorios y universidades que contribuyan. Imagine una computadora tablet delgada que podría envolver como un manguito alrededor del brazo de un soldado, en sustitución del hardware torpe, pesado ahora se utiliza para la navegación y la comunicación y aligerar considerablemente la mochila de un soldado, que puede llegar a pesar más de 70 libras. O nuevos tipos de robots que son más ligeros y menos propensos a romperse. O tiras de sensores que pueden monitorear mejor la salud estructural de equipo militar grande y caro (al igual que el día del juicio final el avión). Para la industria privada, imagina un dispositivo médico portátil infundido en una pieza de ropa, o los sensores ligeros que incrustar en la fibra de nuestros puentes para ayudar a monitorear su integridad.
Carter mantiene su discurso breve para que pueda motor a través de Moffett para visitar el recién lanzado Defensa Innovación Unidad Experimental. Así como lo hizo durante su visita de abril, se ha organizado una mesa redonda. Andreessen, de regreso de un permiso de paternidad, asiste. Lo mismo ocurre con los directores generales de Theranos y Liquid Robotics y el presidente de SpaceX, entre otros. Esta vez, sin embargo, los anfitriones militares. Director DIUx George Duchak, ex alumno de la Darpa, acaba de terminar su tercera semana en el trabajo.
DIUx no encaja naturalmente en la jerarquía de los militares. No pretende sustituir Darpa, pero los dos es probable que trabajar en estrecha colaboración. Tampoco se trata de sustituir a In-Q-Tel, un traje VC sin fines de lucro la CIA se inició en 1999, aunque en este caso, también, puede haber espacio para la asociación. Más bien, pensar en ella como una oficina de exploración. Duchak y su equipo visitarán nuevas empresas, ingenieros reclutar, disponen de escritorio para los reservistas para trabajar en proyectos, y el registro con Carter frecuencia.
Carter espera que la reducción de la burocracia y la inversión en la investigación de esta manera tendrá un impacto duradero más allá de su término. Pero está claro que gran parte de los avances que ha sido capaz de darse cuenta se debe a su conjunto de habilidades en particular. Se trata de su capacidad para describir lo flexible que trabajan electrónica híbridos y su convicción de que se deben construir en San José, las relaciones con los ejecutivos de tecnología que comenzaron a cultivar mucho antes de que asumiera el cargo más alto, y su fe de que las mentes más brillantes de tecnología también son patriótico, conducido por un sentido de propósito y servicio que puede, con el enfoque correcto, se desató. «Ellos están inventando nuevas tecnologías, la creación de la prosperidad, la conectividad y la libertad», dice Carter de los magnates que conoció en Sun Valley. «Sienten que ellos también son servidores públicos, y que les gustaría tener a alguien en Washington que pueden conectarse.»
Ya sea que el patriotismo les obliga o simplemente ver nuevas oportunidades de negocio en su relación con la Defensa, muchos ejecutivos de tecnología tienen la espalda. Pido a Horowitz lo que piensa que va a pasar después de Carter deje el cargo. «Secretarios de defensa tienden a ir a través de las administraciones cuando están muy bien», dice. Se refiere a la única persona que alguna vez haya hecho esto, Robert Gates. «Estoy realmente esperando que va a ser el caso aquí.»
Lo más probable, una nueva administración traerá un nuevo secretario de Defensa para la tecnología para llegar a conocer todo de nuevo. Carter está corriendo el reloj, tratando de sembrar una nueva imagen para la Defensa antes de acabe el tiempo. Y por lo que los patos de la mesa redonda y se acerca rápidamente a su caravana de espera, que rueda pasado ingenieros de Google pedaleando sus cruceros de la playa a través de las calles y las cabezas de Mountain View a las oficinas corporativas de Linked-In. Es tarde, pero para Carter, el día aún es joven.
1 ACTUALIZACIÓN 11.19.2015 15:00 PST: Esta historia se ha actualizado para describir con mayor precisión el mecanismo por el cual el gobierno federal estaba accediendo a los datos de los clientes de las empresas de Silicon Valley.